三陽工業 歡慶50週年 擘劃願景

提出『三三三大三陽戰略』進軍全球市場

記者:整理/hayabusa 2004-10-15

三陽工業今年已邁入第50年,本土企業發展再創佳績,在長達半世紀的努力中,創辦人及卓越經營團隊秉持著台灣人特有的堅韌勤奮精神與積極行動力,緊隨著國內產業發展的方向前進,以創造謀求社會大眾便利的交通工具為榮。三陽工業著根台灣,邁足國際,目前已在中國大陸及越南建立機車海外產銷基地,成為台灣唯一橫跨機、汽車生產的國際化企業,為未來奠定了百世宏基的基礎。未來,更要以「卓越創新、貢獻社會、深耕台灣、布局全球」,作為三陽工業未來50年的發展藍圖。


今日於三陽工業歡慶50週年的金禧酒會中,三陽工業 董事長 黃世惠先生 感性的銘記起父親(黃繼俊先生,三陽工業創辦人)的教誨:「不要自以為是萬能的,要多聽取別人的意見。」,奠定了日後管理企業時的正確態度,並將家族企業成功的蛻變為現代化企業,並感念政府長期致力於推動企業發展,感謝合作夥伴韓國現代汽車,及所有協力廠商、經銷商和海內外全體從業人員的努力所帶來的成果。

黃董事長更明白的表示三陽工業創立50週年,也是三陽工業最關鍵的一年,「以全球化視野,提供顧客整體滿意的產品與服務;並在所經營的事業中,成為居於領導地位的卓越企業」是三陽工業未來發展的神聖使命;持續推動企業發展來貢獻社會,善盡企業社會責任。

面對市場經濟的蛻變,三陽工業第三代,三陽工業 副董事長 黃景宇表示:我們一直秉持著Market-in的行銷精神,滿足顧客的需求,製造出真正屬於目標客層的產品。因此我們不斷提升研發技術,並耗資新台幣十億元設立世界級的技術研究發展中心,投入大量的人力與經費,研發出獨步領先業界的高科技引擎及產品,並揭諸「綠色地球,科技新動力」的宣言,將環保安全及舒適design-in產品設計中,讓顧客使用「安心」「順心」與「放心」。

為了強化顧客的服務,已著手進行通路改革,從推動經銷e化開始,成立示範店、旗鑑店與展示中心,讓服務差異化,方便顧客得到最滿意的服務。配合全球化的營運,我們正偕同國際性的品牌策略公司,發展未來SYM全球品牌的定位與形象,結合消費者、經銷商、員工及股東的角度,重新提出SYM的品牌定位,創造出活力、符合人性且具親和力的產品與品牌價值。

機車事業日後將廣泛運用既有的引擎優異製造水準,逐步導入包括ATV、Go-kart、泛用引擎、三輪車、電動代步車與醫療代步車等新事業的發展,憑藉三陽工業50年的生產行銷經驗及全球化發展佈局,成為新事業的利基與藍圖。

汽車事業經過品牌的轉換,目前堅實穩健的步履推出優質的現代汽車產品,已普遍讓消費大眾所接受,為確保汽車產品銷售品質,將透過南陽貼心的行銷服務体系,快速回應環境的變化與顧客的需求,建立以顧客為中心的品牌形象,提升市場佔有率,同時我們高水準的汽車及零組件製造技術,有信心在現代汽車供應鏈中,扮演一個重要角色。

「三陽工業50週年」是一個轉捩點,也是一個契機,三陽工業第一次企業改造於西元1980年,由黃世惠 先生接任董事長,以卓越的經營方式,引導三陽工業成為一家獲准股票上市的公司,並首次進軍中南美國家多明尼加,?日後國際化發展奠基。三陽工業在先董事長、董事長、副董事長的前瞻領導及歷任總經理打下的踏實基礎之下,五十週年的今天,三陽工業製造及行銷領域遍及台灣、大陸、越南、歐洲、東南亞等全球各地,累計機車總生產數量將近九百萬台,成功的在海內外市場建立SYM機車品牌,同時汽車的生產總量也達到68萬台,成為台灣唯一跨足汽機車產業雙軌經營的公司。

在歡度三陽工業50歲生日的同時,我們正進行再次的企業改造,將因應全球化發展,傳承既有的誠信踏實文化,整合新經營理念以能力主義為中心,引進具國際事務能力人才,與國際接軌,轉型為全球化企業。五十年來三陽工業,雖然歷經經濟環境不景氣、重大國際動盪不安,尤其近年來面臨汽車品牌轉換等經營困境,但都能轉危為安,而崎立不搖,並相對的累積了許多寶貴的經驗及資產,今年的上半年三陽機車再度奪回領導地位,而在海外市場上,越南VMEP機車廠也在發展策略推動下,產銷量超越國內市場,汽車事業由於現代汽車的協助,快速與成功導入三個新車型,汽車銷售也迅速恢復進入國產車前五大,繳出上半年達成全年度利益目標的好成績,這些成績是三陽汽機車事業核心能力的展現。 三陽工業願景目標與策略:"三三三大三陽戰略" 在市場擴大營運上,?竭力推動三陽工業全球化的營運,我們規劃出2007年願景目標與策略,為"三三三大三陽戰略",策略主軸為:強化三大核心能力、加速三大事業成長與達成三大願景目標,策略重點說明如下:

(一)、強化三大核心能力 建立三陽工業永續經營的競爭力,就必須要在世界任何地方,可以做出具有競爭力讓顧客滿意的產品,三大核心能力分別為

(1)、開拓國際市場與品牌經營的能力,也就是必須具備區隔市場,選擇目標消費者,成功定位的行銷企劃能力,能夠創造當地市場之顧客價值,提升品牌形象,累積品牌資產;今後將把台灣及越南市場拓及經營的成功經驗,快速推向全世界。 (2)、為先進的新產品研發與快速開發的實力,三陽工業去年(2003年)在陳總統的見證之下,擴建三陽工業營運總部研發技術中心,今年更推動在越南建立東南亞研發中心分部,積極擴編人才與擴充研發設備,導入新產品生命週期管理系統,推動兩岸三地協同研發,並且致力於動力製品先進研發技術之提升。 (3)、為全球運籌建構國際營運平台的能力,於國際汽、機車視野上審視三陽工業,以海外市場開拓產銷基地的經驗來看,三陽工業還祇是一個新兵,雖然在國際化的腳步顛簸且困頓,但透過嚴謹的知識管理與組織學習,不斷累積國際化經驗,在越南建立了中衛體系,並以佈建SYM通路的成功經驗,證明了三陽工業具備國際營運的能力及潛力

(二)、在加速推動三大事業領域

(1)、汽車事業成長方面,將加強與現代汽車之合作,擴大現代汽車產品線,精耕台灣市場,強化產銷連動滿足顧客需要的能力,透過通路與服務之改造,提升現代汽車品牌形象,達成台灣汽車市場前三大之目標。 (2)、機車事業成長方面,以台灣做為全球營運總部,深耕台灣,進行通路改革與顧客價值創造,鞏固台灣機車市場領導地位,透過國際採購與中國大陸事業之整合,改善與提升中國大陸機車事業經營績效;以越南作為東協營運中心,拓展東協市場;強化世界各地的SYM品牌經營,發展新產品,開拓海外新市場,建立新合作夥伴,佈建綿密而完整的研發、生產、行銷與服務國際營運體系。 (3)、發展新事業方面,三陽工業發揮在引擎、整車調和設計的核心能力,快速發展相關週邊動力製品,開發利基商品,滲透國際市場,在今年(2004)九月慕尼黑車展中,成功推出ATV獲得國際好評,由此可證明三陽工業的研發實力。

(三)、達成三大願景目標

經由以上強化三大核心能力、努力加速汽車、機車與新事業三大事業領域的成長,我們預期將可挑戰2007年營收500億元、獲利25億元,汽機車產品以外之新事業營收占十分之一的三大目標,並以成為台灣前三大汽車廠,及全球十大機車廠之一,讓三陽工業能轉型為真正國際化的企業。 展望未來,三陽工業將以"三三三大三陽戰略"作為中期目標,快速達到願景目標,將三陽工業SYM品牌帶入全球市場,將台灣機車工業引領至國際舞台,推動現代汽車成為台灣汽車產業領導品牌之一,進而貢獻社會,促進國內經濟發展。